杜拉克談高效能的5個習慣

這是第二本要分享的書：杜拉克談高效能的5個習慣

這本書還沒看，想分享的是幾周前參加讀書會的心得。

http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010455716

家裡一直供著幾本杜拉克的書，但是，都看不下去，一是單調平實不好玩，很容易就挑別的書去了、二是都在談管理，我只有自己要管，不用看他的書我也可以把自己管得很好啊，所以，書供著就是供著。

即然如此，為什麼會想去參加這個讀書會？

某天，我看到的讀書會介紹，映入眼簾的是這位講師的資訊，“迄今34年鑽研、驗證與傳播杜拉克管理哲學思想”

34年耶！！！是真的還假的？？？而且，從他的資歷上，沒看到任何管理經驗，這點倒和Peter Drucker一樣，不過在我心目中，Peter Drucker和康德是等同神人境界，他們可以不食人間煙火，處在學術高塔，卻能真知灼見的提出建議的神人，但是這位詹先生的“迄今34年鑽研、驗證與傳播杜拉克管理哲學思想”，會不會只是紙上談兵？

出於好奇，就報名參加讀書會了，而且，非常不負責任的連書都沒看就去聽演講，賭的是詹先生的功力，在2個小時內，他能讓我學到什麼東西？(從這裡就可以看到我違反了”向專家學思考”的主動學習這一項，哈…)

這2個小時我的目標倒很明確，我想要在這2個小時

1. 了解“高效能的5個習慣”在談什麼

1. 有那些東西我可以拿來用

1. 回家後會想把杜拉克的書拿出來讀

1. 了解你的時間

1. 問「我可以有什麼貢獻」

1. 善用人之所長

1. 先做最重要的事

1. 做有效的決策

詹先生一上台，簡單自我介紹之後，很直接的說：「好，我為今天這個主題破題：Integrity，意思就是誠實、正直，一個人有再大的能力，有再好的想像力，如果沒有誠實、正直，這個人沒辦法成大事，而Peter Drucker提出“高效能的5個習慣”可以解決誠實、正直的問題。」

這話講的太奇怪了，誠實、正直，可以利用習慣去解決？我聽得是一頭霧水，不過，這很有可能是因為我沒讀書就跑來聽課而產生的疑問，所以就繼續聽老師怎麼講。

他繼續說了，『亞里斯多德說：「做對事會讓人得到幸福」，而誠實、正直可以協助你做對的事，做了對的事，工作的效率會有加乘效果，所以，在職場上，你要把你的工作當成是修煉誠實、正直的場域。』

這樣一說，把誠實正直、做對的事、效能、得到快樂（幸福）都串在一起了，這題破得太好，我開始有點佩服他了，接下來要談的就是“高效能的5個習慣”要如何協助我們做到誠實、正直， 他的PPT打出這五點：

接下來的課程，他針對每一項，分享他的所知所見，詹先生說他把“高效能的5個習慣”讀了106遍，讀爛3本書，我記了一些筆記，想要整理和諸位分享，結果發現這本書的中文導讀，詹先生己經很完整的做了闡述（如本文最下）。

我想，這五個習慣，是需要克服人性的弱點的，像是第一點，詹先生說了：「時間是你無法規劃的，你只能管理，管理首要做的是記錄，你要一點一滴的把你花的時間記錄下來，你才有辦法管理你自己」，聽到這裡，我有點開心，因為我有習慣是把自己每天花了多少時間都記錄下來。但他又提了，「有了記錄，才能分析，你要學會辨視：生產力時間、非生產力時間，才能捉出自己浪費那些時間，要記得，浪費自己的時間是慢性自殺，浪費別人的時間是謀財害命。 」我的疑問來了，生產力時間、非生產力時間 要怎麼分？他以自己當例子，他說：「分析自己時間這個習慣，我進行實驗3年，第一年，我把時間誠實的完整記錄，到了年底時，拿出自己年初做的年度計劃來分析，發現自己表現的不錯，目標都有達到；第二年，一樣誠實的記錄，但是發現，照理說，經過一年的培養，理當第二年的performance應該要更好才對，但是為什麼performance和第一年差不多？所以需要分析，分析後發現，對時間，我做好了記錄，但是我沒有善盡管理之職，有些不需要我的工作，我做了，不需要參與的會議或宴席，我參加了，這些就是可以挑出來檢討的部份，所以第三年的年底，我用更嚴格的角度看得自己的時間管理，要求自己要能夠做到時間零浪費。」

就這樣，我看到差別了，我還是處於“記錄”階段，我還沒做到“分析“、”行動“，這是我可以學起來並要求自己的。

回家後，我從博客來買了書，打算把“向專家學思考“讀完後，就來讀它，就這樣，那2個小時，我算是沒有浪費，目的都達成了，後續的動作也得以開展，和大家分享這個讀書會心得囉 。